Помощью dmaic методологии

Symon81 | Просмотров: 247



Помощью dmaic является аббревиатурой, которая расшифровывается как определить, управления, анализа, улучшения и контроля. В статье ниже подробно говорится о помощью dmaic методологии. В этом конкурентном мире, каждой организации должен бороться за место на вершине. Чтобы сохранить конкурентоспособность, каждая организация должна производить и поставлять дефектов продукции. Для того, чтобы сделать это, выполните организаций различных стратегий управления бизнесом. Одним из самых популярных стратегия "шесть Сигм". Шесть Сигма-это стратегия управления бизнесом, которая предполагает улучшение существующих продуктов организации, оказывать им без дефектов. Это метод, используемый для измерения дефектов на миллион единиц продукции. Шесть Сигма был использован с древних времен. Утверждая, экономя миллионы долларов, избегая дефектов в продукции компании Motorola сделали эту концепцию очень популярны, поэтому многие организации принимают шесть Сигм. С помощью dmaic методика является одним из методов с последующим шести Сигм;.

Определить
Команда формируется с определенной целью. Это определение стадии-все о.
Команде необходимо собраться вместе и определить масштабы, цели, бюджет, сроки, а проблема.
Лидер команды чартерный документ, в котором указывают все вышеперечисленные аспекты в мельчайших деталях. Затем работа начинается.
Команда определяет задачи и устанавливает о том, чтобы найти причину и найти способы устранения этой причины.
Меру
Здесь, результативность процесса оценивается.
Отзывы людей, которые производят товары, отзывы от клиентов, которые используют продукты и как продукт будет обработан, все измеряется.
Команда также рассматривает стратегии роста бизнеса. Это может быть известен как этап сбора данных.
Все релевантные данные, которые важны для продукта и процессов производства изделия, собранные на данном этапе.
Анализ
Следующим шагом в помощью dmaic процесс, анализ, как следует из названия, является анализ данных, собранных на предыдущем этапе.
Важно проанализировать обратную связь от клиентов, так как они являются конечными пользователями продукта, и продукт должен соответствовать их потребностям.
В этой стадии, первопричины проблем.
Процесс, график, здесь, помогает команде понять, где процесс изготовления изделия пошло не так.
Улучшить
Технологическая карта помогает команде в развитии процесса, после устранения проблемы.
Потом совершенно новый процесс Диаграмма, которая подчеркивает изменений и улучшений, которые должны быть включены, для того, чтобы покончить с дефектами.
Концепции всеобщего менеджмента качества и бережливого производства используются на этом этапе.
Документация сопровождает процесс новый график, который предусматривает изменения, внесенные в процесс, подробно.
Работы на данном этапе становится легким, если команда собрала достаточно данных.
Контроль
Это последний этап в модели dmaic.
После того, как новый процесс предназначен, организация заменяет старые процессе с новым.
Команда внимательно следит за работой нового процесса и гарантирует, что нет никаких проблем в новом процессе.
Они отслеживают производительность нового процесса и гарантировать, что выпускаемая продукция без дефектов.
Если есть какие-либо изменения должны быть сделаны, команда вносит изменения и снова измеряет производительность процесса.
Под надлежащим руководством и соблюдения команда, новый процесс, принятый в организации.
С помощью dmaic методология является одним из самых методов, используемых организациями по всему миру. Она помогает организациям сэкономить много денег, а также расширить свою клиентскую базу. Это очень хороший и практичный способ получения бездефектных изделий.


Комментарии


Ваше имя:

Комментарий:

ответьте цифрой: дeвять + пять =



Помощью dmaic методологии
Помощью dmaic методологии